您有遇到類(lèi)似的問(wèn)題嗎？
金融海嘯一浪一浪襲來(lái)，您還在為公司居高不下的叉車(chē)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用頭痛不已嗎？您還在為年底的叉車(chē)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用超過(guò)年初預(yù)算而煩惱嗎？您還在為某個(gè)叉車(chē)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的細(xì)節(jié)而在供應(yīng)商間不斷比價(jià)、與供應(yīng)商不斷談判上耗費(fèi)大量精力和費(fèi)用嗎？您還在為到底采購(gòu)還是租賃、到底需要多少臺(tái)叉車(chē)、到底什么樣的叉車(chē)能夠才能滿足生產(chǎn)部門(mén)需要而猶豫不定嗎？如果您的回答是肯定的，那忠聯(lián)獨(dú)有的服務(wù)外包是您值得考慮的服務(wù)項(xiàng)目。
忠聯(lián)對(duì)該問(wèn)題的觀點(diǎn)：
針對(duì)以上企業(yè)叉車(chē)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，忠聯(lián)創(chuàng)新性提出“叉車(chē)服務(wù)外包”的業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為以上的問(wèn)題都不是您應(yīng)該考慮的問(wèn)題，您真正需要考慮的是如何集中您100%的精力，如何強(qiáng)化自己的核心業(yè)務(wù)：生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售渠道及市場(chǎng)份額上，您需要把叉車(chē)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包給這方面更專(zhuān)業(yè)、更高效的忠聯(lián)公司。因?yàn)椴孳?chē)技術(shù)服務(wù)是忠聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)，是忠聯(lián)的核心業(yè)務(wù)，也是我們不斷加強(qiáng)的地方。通過(guò)忠聯(lián)的努力最大程度的降低客戶的叉車(chē)運(yùn)營(yíng)成本。忠聯(lián)的同事希望忠聯(lián)在和潛在客戶的合作中，和客戶優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同成長(zhǎng)，為客戶提供7*24小時(shí)保姆式服務(wù)及全方位的后勤保障。解除您的后顧之憂。
什么是叉車(chē)服務(wù)外包？
叉車(chē)服務(wù)外包是指將公司整體叉車(chē)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)交由忠聯(lián)來(lái)完成。我公司承諾在絕對(duì)滿足生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)要求的前提下，將叉車(chē)運(yùn)營(yíng)成本降低20%以上，且一次性簽訂合同有利于您安排預(yù)算、不必再花精力在叉車(chē)維護(hù)的采購(gòu)上。（您可以按自己的需求自由選擇外包時(shí)間長(zhǎng)短，如按月、季或年，第一期合同可在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上打9折。）
外包的優(yōu)點(diǎn)：
更少的雇用人數(shù)、更省心的服務(wù)模式、更專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、更及時(shí)的24*7小時(shí)支持、鎖定公司預(yù)算、更低的公司運(yùn)營(yíng)成本。
設(shè)備部門(mén)-省心
- 專(zhuān)業(yè)服務(wù)保證品質(zhì)
- 車(chē)況維持最佳，保證最大剩余價(jià)值
使用部門(mén)-安心
- 叉車(chē)?yán)寐首罡?/span>
- 叉車(chē)安全有保障
- 確保最大生產(chǎn)效率
采購(gòu)部門(mén)-簡(jiǎn)便
- 合同初始商談采購(gòu)條款
- 簡(jiǎn)化合同期內(nèi)采購(gòu)事物及采購(gòu)流程
財(cái)務(wù)部門(mén)-精簡(jiǎn)
- 只需按服務(wù)外包合同付款結(jié)算，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程
- 以外包合同做年度預(yù)算，精確控制預(yù)算
忠聯(lián)的承諾：
我們承諾：忠聯(lián)在您上年度叉車(chē)維修、保養(yǎng)費(fèi)用增長(zhǎng)基礎(chǔ)上平均可以降低20%左右的費(fèi)用。
例如：您上年度的維修、保養(yǎng)費(fèi)用等總計(jì)為20萬(wàn)元，年維修保養(yǎng)等費(fèi)用平均增長(zhǎng)率為10%（因?yàn)殡S著叉車(chē)使用年限增長(zhǎng)、老化等原因，您的叉車(chē)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用一定會(huì)上升），則您今年的費(fèi)用約為22萬(wàn)（=20x1.10），但實(shí)際您支出的費(fèi)用約為17.6萬(wàn)（=22x0.80），比您上年度的費(fèi)用還降低了12%還多。
這20%的降低幅度數(shù)據(jù)是根據(jù)忠聯(lián)長(zhǎng)期的大量集中采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)熟練服務(wù)的學(xué)習(xí)曲線及節(jié)省的貴公司員工成本等而得出的結(jié)論。
叉車(chē)服務(wù)外包的形式：
外包案例研究：
例如，在“查找叉車(chē)運(yùn)營(yíng)鏈存在的不當(dāng)”這個(gè)服務(wù)方面，我方實(shí)地調(diào)研及評(píng)估貴公司叉車(chē)運(yùn)營(yíng)中存在的需要改經(jīng)的地方。
調(diào)研及評(píng)估貴公司叉車(chē)運(yùn)營(yíng)情況
1 貴公司實(shí)際擁有多少輛叉車(chē)？理論需要多少輛叉車(chē)？
大多數(shù)大中型公司會(huì)擁有過(guò)多的叉車(chē)，而一些中小型企業(yè)往往叉車(chē)數(shù)量是不足的。
2 貴公司的叉車(chē)是什么種類(lèi)的？不同叉車(chē)特性的配置是否合理？
不同品牌叉車(chē)的內(nèi)燃機(jī)和電動(dòng)叉車(chē)系列在應(yīng)用范圍、性能、價(jià)格、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面有很大差異。
3 貴公司叉車(chē)已經(jīng)使用的多少年？
毋庸置疑，使用年限已經(jīng)很長(zhǎng)的叉車(chē)維修保養(yǎng)費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)成本會(huì)大增。
4 貴公司如何收集叉車(chē)維修及保養(yǎng)數(shù)據(jù)？如何應(yīng)用這些數(shù)據(jù)？
這些一手?jǐn)?shù)據(jù)是日后處理問(wèn)題的直接依據(jù)和重要支持。
5 貴公司叉車(chē)的支出費(fèi)用結(jié)構(gòu)是否合理？
對(duì)于不同叉車(chē)而言，其費(fèi)用結(jié)構(gòu)是不同的。我們會(huì)根據(jù)需要降低一切可以降低或免去的費(fèi)用。
下面列舉出常見(jiàn)的由叉車(chē)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的費(fèi)用：
直接成本：
固定資產(chǎn)折舊
技術(shù)更新導(dǎo)致的資產(chǎn)貶值
負(fù)債采購(gòu)的貸款利率
計(jì)劃中的保養(yǎng)（如，液壓油泵、輪胎等）
損壞的維修及大修
人為對(duì)叉車(chē)帶來(lái)的損壞（如撞擊、線路進(jìn)水等）
相關(guān)成本：
燃油或電力
維護(hù)保養(yǎng)的工具及零配件采購(gòu)
每次評(píng)估保養(yǎng)或維修供應(yīng)商的時(shí)間損失，如生產(chǎn)部門(mén)申請(qǐng)、報(bào)價(jià)、比價(jià)、下訂單，最后才能維修保養(yǎng)。
叉車(chē)相關(guān)數(shù)據(jù)的紀(jì)錄和保存
每次財(cái)務(wù)的支票流程和人力損失
零配件的周轉(zhuǎn)率低下
零配件的存儲(chǔ)管理費(fèi)用
資金用于核心業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)成本
操作人員工資
操作人員獎(jiǎng)金
操作人員福利及保險(xiǎn)，如國(guó)家規(guī)定的三金一險(xiǎn)
操作人員的監(jiān)督及檔案管理
招聘操作人員的成本
操作人員的培訓(xùn)費(fèi)用
其他責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的法律成本
不專(zhuān)業(yè)修理帶來(lái)的修理停工期延長(zhǎng)
不合理的叉車(chē)?yán)寐什蛔?/span>
叉車(chē)大修的運(yùn)輸費(fèi)用